建筑工程行业人力资源管理现状

建筑行业是劳动密集型企业，当今时代，给劳动密集型企业带来无形压力，人力资本在这一经济浪潮中起着巨大作用，成为竞争的主体。 目前，大多数建筑工程企业都拥有数量充足的技术人员，但是由于施工企业本身工作环境的恶劣，再加上人才竞争日益激烈，人员流失率不断增加，不可避免的使得一些掌握高技术、拥有丰富经验、在本企业不能展现自身才能，希望有进一步发展的高素质人员流失，这些人员一旦遇到其他企业提供高薪、更好的发展空间、实现自身价值的机会，就会跳槽走人，给企业造成巨大损失。

奥奕咨询 关注的建筑工程行业人力资源管理普遍问题

1、职位管理规范化水平低；

2、 薪酬体系设计不完善，缺乏激励性；

3、绩效考核未普及为必须的人力资源管理工作；

4、企业文化建设落后，缺乏人文关怀；

5、培训的制度化、规划化程度较低；

6、人力资源管理信息收集相对困难。

奥奕咨询 认为提升建筑工程行业人力资源管理的有效对策

1、识别关键岗位需求，通过多种渠道招募人才；

2、注重人岗匹配的能力考量；

3、实施针对性培训，建立人才梯队；

4、建立合理的薪酬体系；

5、建立科学的绩效考核制度；

6、重视员工的职业发展；

7、构建全新的激励机制，留住关键人才；

8、加强企业文化建设，充分关注员工需求。

奥奕咨询 建筑工程行业人力资源管理一体化解决方案

奥奕咨询结合建筑工程行业特点，帮助建工企业构建与战略深度融合的人才管理和组织能力，提供包括人力资源规划、组织设计、绩效管理、薪酬管理、岗位管理、人才激励、人才发展、人才选拔、人才评价、人才盘点等一体化人力资源管理咨询解决方案，主要服务内容包括：

1、打造以人力资源规划为先导、以组织设计为平台、以职业发展管理为动力、以绩效管理为核心、以薪酬体系为杠杆的一体化、各模块联动的全面人才激励体系。

2、从人才标准体系入手、延伸至人才从测评体系与人才培养体系，横向划分不同层级，纵向构建以通用能力、专业能力、领导力为主的三条线，交织成为企业人才发展地图；帮助企业构建胜任力模型及任职资格体系，帮助企业规划能力提升课程，进而打造内训师团队，逐步落成企业传承不熄、教学相长的人才发展生态。

3、从企业人才规划入手，把握岗位特性与组织特性，设计基于能力素质的选拔方案。为企业制定周密详细的人才选拔工作计划，根据选拔人才类型设计适合的评价工具、评价形式，指导企业内部面试官，保障面试过程合规高效，提高选人精准率，降低用人风险。