人才是企业发展的不竭动力，一套完整的培训体系包括：培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估和培训管理体系四部分组成，其中前三项是培训体系的三大核心工作内容。尤其要和晋升体系、薪酬体系相配合。培训体系是动态平衡的体系。包括培训课程体系和培训讲师调整，及如何激励学员学习意愿，如何开发和管理培训供应商，如何把培训课程的内容转化为工作流程和规范化的操作文件等等，这些都是培训管理体系要考虑的，并通过制订相关制度加以落实。

奥奕咨询关注的企业培训体系建设普遍问题

1、企业培训管理工作不能与战略相结合，仅依靠简单的员工调研，制定年度培训计划，而不能以终为始的使员工发展与组织发展统一，造成学习资源的浪费。

2、缺乏专业的培训管理人员，对学员培训需求把握不足，培训课程设计缺乏针对性，过度依赖讲师能力。

3、培训效果难以评估衡量，一方面培训内容本身并非出于员工真实工作需要，另一方面缺乏培训后的跟踪反馈过程，以单次课程为培训过程的始终，恰恰忽视了最重要的培训后落地过程。

奥奕咨询培训体系建设解决方案及服务内容

从承接企业战略到满足人员绩效，自上而下的设计基于岗位胜任力、基于能力素质模型、基于职业发展通道、基于领导力发展的培训体系，除课程体系外，为企业打造讲师成长体系、学习管理系统、学习评估体系以及培训管理制度，帮助企业建成可落地的人才培训体系。

服务内容包括：

•        人才标准建立

•        人才评估

•        培训课程体系设计

•        内训师培养

•        人才发展在线系统

•        课程评估体系设计

•        培训管理制度

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