奥奕咨询

任职资格体系与职业发展通道

企业员工任职资格体系的建立和职业发展通道的运作是企业人力资源管理的核心内容之一,其和企业职位体系、绩效管理体系、薪酬管理体系(3P)结合紧密。从某种意义上来说,企业员工任职资格管理体系就像企业的造血池,源源不断地为企业提供所需的人才,支持企业持续良好的发展。

奥奕咨询任职资格体系模型

任职资格体系模型

奥奕咨询关注的任职资格体系与职业发展通道建设普遍问题

1、几乎所有的企业都有岗位说明书,岗位职责也相对清晰,但有近半数的企业没有建立胜任力模型及规范的职位管理体系。岗位说明书中的任职资格体系多为最低要求,且岗位之间难以联合构成职业发展通道。

2、企业中任职资格体系与实际人才招聘、晋升脱节,员工对自身在企业中的发展通道感到迷茫,没有职业方向的引领。

3、职业发展通道中专业线和管理线交织,虽然有职业发展的双通道,但横向流动的等级标准难以确定,这实质上反映了企业仍然在用职能单一维度作为员工晋升通道。

4、任职资格体系构建以及职业发展通道的打造未能结合企业实践用人规律,导致员工过早或过晚的晋升,同样不利于人才的保留。

奥奕咨询任职资格体系与职业发展通道建设解决方案

结合职位体系,为企业各类人才建立合理的职业发展通道,根据企业不同特性设计直线型、蛙跳型、海豚型职业发展路线,通过任职资格的设立及评估,引导人才历练路径,激发人才不断提升。借力职业发展管理,体现绩效及薪酬体系的管理导向,提升科学性与公平性。以职业发展管理体系为基础构建培训体系,让人才培养有依据、有方向。

任职资格体系构建流程

任职资格体系构建流程

职业发展通道构建

职业发展通道构建

服务内容包括:

•      职位梳理与序列化分

•      梳理员工职业发展现状

•      设计多通道的职位发展体系

•      建立各通道任职资格标准

•      设计任职资格等级认证和晋升办法

•      职业发展管理体系与薪酬、绩效等体系融合

•      基于职业发展的人才培养项目设计

•      ……

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