行业方案

房地产行业

房地产行业人力资源管理现状

新时期下,我国房地产行业无可争议的成为社会经济发展的支柱产业。在全球经济下行以及我国市场经济自身周期性的影响下,房地产行业形势不容乐观。房地产企业想要在谋求更高经济效益的同时,在复杂多变的市场中保留并拓展自己的一席之地,提升人力资源水平尤为重要。

房地产行业对人才的需求量一直很大,是解决社会就业的主要行业,随着房地产行业告别高速增长,调控和改革的力度不断加大,很多房地产企业陷入困境,房地产行业对人才的需求和管理也在发生变化,房地产行业人力资源管理面临许多新的挑战。然而,新时期下各房地产企业似乎还没有完全摆脱传统的管理模式的动力,很多企业依旧在人力资源管理方面沿袭传统的方式,存在诸多问题。因此,进一步强化企业人力资源管理,制定科学的企业可持续发展战略,对于打造企业核心竞争力,培育企业良好的品牌形象,提升企业人力资源管理效益,推动企业可持续发展,具有十分重要的现实意义。

人力资源管理已成为房地产企业核心竞争力的最重要方面,房地产企业要在激烈的市场环境下驾驭自己的市场经营活动,求得经济效益的提高,必须应用现代人力资源管理方法,加强人力资源管理,尽最大努力将人力资源转化为人力资本,使之产生乘数效应,才能提高我国房地产企业的竞争能力,加速提高我国房地产从业人员的素质,参与国际竞争,促进我国房地产业的发展。

奥奕咨询 关注的房地产行业人力资源管理普遍问题

1.人力资源管理的观念、思路和手段滞后,人力资源管理模式陈旧;

2.注重“选人”,忽视“育人”,人才流动性大;

3、从业人员素质不平衡,专业人才紧缺;

4.薪酬体系设计不完善,激励效果不佳;

5、缺乏具体的切实有效的绩效考核制度;

6、绩效考评和人才测评技术应用不到位;

7、缺乏与管理相结合的企业文化。

奥奕咨询 认为提升房地产行业人力资源管理的有效对策

1、转变观念,树立“以人为本”的管理理念;

2、建立科学、完善的绩效管理与薪酬体系

3、建立和完善管理体系,吸引并留住人才;

4、注重以企业文化建设来带动人力资源管理;

5、加强员工培训,提高企业人才的整体素质;

5、探索建立新型人力资源管理模式,支撑企业战略发展。

奥奕咨询 房地产行业人力资源管理一体化解决方案

奥奕咨询结合房地产行业特点,帮助房地产企业构建与战略深度融合的人才管理和组织能力,提供包括人力资源规划、组织设计、绩效管理、薪酬管理、岗位管理、人才激励、人才发展、人才选拔、人才评价、人才盘点等一体化人力资源管理咨询解决方案,主要服务内容包括:

1、打造以人力资源规划为先导、以组织设计为平台、以职业发展管理为动力、以绩效管理为核心、以薪酬体系为杠杆的一体化、各模块联动的全面人才激励体系。

2、从人才标准体系入手、延伸至人才从测评体系与人才培养体系,横向划分不同层级,纵向构建以通用能力、专业能力、领导力为主的三条线,交织成为企业人才发展地图;帮助企业构建胜任力模型及任职资格体系,帮助企业规划能力提升课程,进而打造内训师团队,逐步落成企业传承不熄、教学相长的人才发展生态。

3、从企业人才规划入手,把握岗位特性与组织特性,设计基于能力素质的选拔方案。为企业制定周密详细的人才选拔工作计划,根据选拔人才类型设计适合的评价工具、评价形式,指导企业内部面试官,保障面试过程合规高效,提高选人精准率,降低用人风险。

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