快消品行业人力资源管理现状

快速消费品行业已经发展成为全球第一大产业，中国消费市场的潜力巨大，随着世界经济的融合和中国经济的进一步发展, 更多的国外快速消费品公司进入到中国,同时国内厂商也在逐步崛起,市场竞争日趋激烈.这种竞争不单体现在对最终消费者的密集宣传攻势上,也体现在对通路和人才的争夺上。

快消品行业因市场集中度低，竞争激励，消费者需求变化快、产品周转周期短、市场反应快速等特点，导致从业人员数量相对较多，素质参差不齐，工作任务较为繁重，所以对企业的人力资源管理有非常高的要求，

近年来，快消企业在投入更大的力度树立品牌形象，抢占市场资源的同时，行业薪酬水平不断攀升，人才竞争加剧。如何做好人力资源布局，吸引保留核心关键员工，提升企业人力资源管理效益，已成为快消企业的重要课题。

奥奕咨询 关注的快消品行业人力资源管理普遍问题

1、企业人力资源规划不够科学合理；

2、人才管理与发展体系不健全，人员流动频繁；

3、缺乏相应的人力资源管理的配套策略；

4、绩效考核和薪酬激励制度不健全；

5、缺乏有效的人才储备和培养机制，高素质的专业人才匮乏；

6、缺少科学的、针对性强的员工培训体系；

7、人力资源管理职能没有得到充分有效的发挥。

奥奕咨询 认为提升快消品行业人力资源管理的有效对策

1、建立科学的绩效管理与薪酬体系；

2、建立完善的人才管理体系，吸引并留住人才；

3、注重以企业文化建设来带动人力资源管理；

4、加强员工培训，提高企业人才的整体素质；

5、探索建立新型人力资源管理模式，支撑企业战略发展。

奥奕咨询 快消品行业人力资源管理一体化解决方案

奥奕咨询结合快消品行业特点，帮助快消品企业构建与战略深度融合的人才管理和组织能力，提供包括人力资源规划、组织设计、绩效管理、薪酬管理、岗位管理、人才激励、人才发展、人才选拔、人才评价、人才盘点等一体化人力资源管理咨询解决方案，主要服务内容包括：

1、打造以人力资源规划为先导、以组织设计为平台、以职业发展管理为动力、以绩效管理为核心、以薪酬体系为杠杆的一体化、各模块联动的全面人才激励体系。

2、从人才标准体系入手、延伸至人才从测评体系与人才培养体系，横向划分不同层级，纵向构建以通用能力、专业能力、领导力为主的三条线，交织成为企业人才发展地图；帮助企业构建胜任力模型及任职资格体系，帮助企业规划能力提升课程，进而打造内训师团队，逐步落成企业传承不熄、教学相长的人才发展生态。

3、从企业人才规划入手，把握岗位特性与组织特性，设计基于能力素质的选拔方案。为企业制定周密详细的人才选拔工作计划，根据选拔人才类型设计适合的评价工具、评价形式，指导企业内部面试官，保障面试过程合规高效，提高选人精准率，降低用人风险。