某知名快消企业能力素质模型建设咨询项目

项目背景

某知名上市快消企业，主要业务包括:厨房食品、酒类、休闲食品、饮料等。随着公司的发展和二级单位的增多，公司规模扩大，管理者数量和员工数量巨增，迫切需要提高中层队伍素质和员工队伍素质，并为未来的发展打下良好的基础。

基于这种背景，提出构建能力模型建设，以引领企业员工能力的提升，为未来公司发展提供有素质、有能力的人才队伍。

客户关键问题诊断

1.具有一些初步的任职资格要求，但对能力素质的要求则是凭各级领导的主管认知和看法，缺乏统一和全面认可的能力标准体系。

2.培训课程、培养发展等，没有基于公司所需要的各类能力而进行构建，仅仅是根据行业特点和各专业线条领导的认知而确定。

3.对能力的评价，更缺乏相应的工具、方法和题库，没有成型的评价体系。

奥奕咨询服务内容及效果

1.对职位体系进行梳理，划分合理的职位族群。

2.在职位族群划分的基础上，考虑专家、管理干部2个群体的基础上，构建能力标准体系。能力标准体系包括：公司通用能力模型、职族通用能力模型、专业能力模型。

3.基于能力模型，构建初步的评价体系，包括评价工具、方法、技术等。

4.基于构建“职位和能力”为核心的人力资源管理体系，对能力模型的应用进行规划：包括职位体系、薪酬绩效、培训课程体系、人才培养发展、选拔竞聘、后备人才队伍建设等。