银行业人力资源管理现状

随着我国经济水平的快速提高和人们意识的逐渐增强，在我国的现代金融业的发展过程中，人力资源的管理作为其中最重要的资源管理。银行业作为金融业的特殊性质企业，面对开放的金融市场，银行业有必要建立更加完善的人力资源管理体系，以保证国计民生的发展和我国的经济安全。同时人力资源管理水平的高低，对于提高银行的市场竞争力具有十分重要的作用。

当前，银行业的人力资源管理的能力有所增长，管理的成果也显而易见。但人力资源管理的精细化程度不高，人力资源管理仍处于改革中，在银行业绩丰收的背后，还存在许多问题。现代商业竞争无非是科学技术的竞争以及创新服务的竞争，二者的本质其实均为人才的竞争，而银行也是如此。优秀的人才不仅可以帮助商业银行开发新的金融产品，还能够推广银行的服务渠道，为银行实现创收，增加客户群体，是一家银行核心竞争力的重要体现。

在银行业快速发展的背景下，人才紧缺已成为各大银行发展的瓶颈，因此人力资源管理受到越来越多商业银行的重视。原有的人力资源管理难以满足当前银行发展的需求，导致人力资源管理方面在人才供给、人才激励、员工可持续发展等方面存在一定的问题。银行业应该把人才的培养、塑造和发展作为银行发展的核心内容之一，重新配置人力要素，客观准确地分析人力资源管理现状，提高人力资源管理水平和开发效率，从而提升银行综合竞争力。

奥奕咨询 关注的银行业人力资源管理普遍问题

1.、缺乏现代商业银行人力资源管理理念；

2、人才的考核和选拔方式不科学  晋升机制单一、局限较大；

3、绩效考核和薪酬激励制度不健全；

4、人力资源结构不合理 高素质人才流失严重，员工积极性不高；

5、缺少科学的、针对性强的员工培训体系；

6、员工录用狭隘 员工总量大与有效供给不足的矛盾突出；

7、人力资源改革缺乏整体规划。

奥奕咨询 认为提升银行业人力资源管理的有效对策

1、加强人力资源管理的意识，制定长远的人力资源战略；

2、优化人力资源结构，拓宽人员选拔的渠道；

3、完善考核和奖励机制，建立科学的薪酬制度；

4、完善员工培训体系，为员工的学习和发展创造机会和条件；

5、重新评估和认识现有员工，挖掘现有员工的潜能。

奥奕咨询 银行业人力资源管理一体化解决方案

奥奕咨询结合银行业特点，帮助银行构建与战略深度融合的人才管理和组织能力，提供包括人力资源规划、组织设计、绩效管理、薪酬管理、岗位管理、人才激励、人才发展、人才选拔、人才评价、人才盘点等一体化人力资源管理咨询解决方案，主要服务内容包括：

1、打造以人力资源规划为先导、以组织设计为平台、以职业发展管理为动力、以绩效管理为核心、以薪酬体系为杠杆的一体化、各模块联动的全面人才激励体系。

2、从人才标准体系入手、延伸至人才从测评体系与人才培养体系，横向划分不同层级，纵向构建以通用能力、专业能力、领导力为主的三条线，交织成为企业人才发展地图；帮助企业构建胜任力模型及任职资格体系，帮助企业规划能力提升课程，进而打造内训师团队，逐步落成企业传承不熄、教学相长的人才发展生态。

3、从企业人才规划入手，把握岗位特性与组织特性，设计基于能力素质的选拔方案。为企业制定周密详细的人才选拔工作计划，根据选拔人才类型设计适合的评价工具、评价形式，指导企业内部面试官，保障面试过程合规高效，提高选人精准率，降低用人风险。