从管理学角度看，人是企业的灵魂。在现代企业的建设和管理中，如何激发人才动力，是企业人才管理永恒的话题。马斯洛需求层次理论、赫茨伯格双因素理论、弗洛姆的期望理论等都在理论层面对企业人才激励起到一定的指导作用，但如何实践、打造全面的人才激励体系，却依然困扰着绝大多数的企业管理者及HR。

构建良性的人才激励体系关键有以下三点：

一、组织需要与人才个体需要相结合

组织对人才的激励要达到良好的激励效果，必须与人才个人的目标相一致。这种结合是实现人才与组织“双赢”的根本，是人才得以发展、组织得以前进的保障。

二、物质激励与精神激励相结合

物质激励主要是通过经济手段激发人才的潜能，从而调动积极性；而精神激励主要是通过理想、成就、荣誉、情感等非经济手段激发人才的潜能，以此调动他们的积极性。

三、外在激励与内在激励相结合

外在激励是一种重要的激励方式，它虽然能对人才产生一定的激励作用，但很难激发他们的内驱力。内在激励则主要来源于对工作活动本身、发自内心的一种力量。

奥奕咨询全面人才激励解决方案

区别与传统薪酬激励、物质激励，奥奕咨询全面人才激励是贯穿于人才管理全流程、结合企业发展阶段的特点和职业发展阶段特点进行一体化设计的体系，从物质激励到精神激励再到发展激励，帮助企业打通人才激励各个环节之间关联，建成高效、落地、激励效果强、成本集约的激励体系。打造以人力资源规划为先导、以组织设计为平台、以职业发展管理为动力、以绩效管理为核心、以薪酬体系为杠杆的一体化、各模块联动的全面人才激励体系。

全面人才激励体系

全面人才激励体系建设的最终目标在于调动人才的学习积极性和工作积极性，激发企业活力，让人力从“成本”转为“资本”，实现人才和企业的共同成长。