绩效管理是指管理者与员工之间就目标与如何实现目标上达成共识的基础上，通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法。绩效管理的目的在于通过激发员工达成经营业绩并完成绩效改进，而激发员工又必需建立在有效评价出对企业最有价值员工的基础之上。

奥奕咨询关注的企业绩效管理普遍问题

1、绩效管理作为一项常规工作，却与企业经营战略脱节，员工目标与组织目标不统一。

2、绩效数据提取困难，绩效核算工作极为繁重，人为打分环节难以拉开差距，绩效结果几乎等于无用，无法通过绩效管理为企业识别出有价值的员工。

3、强调考评奖惩，疏于绩效管理及辅导，不能达到绩效管理的真正目的，员工抵触情绪较强。

4、即使产生绩效结果，也没能得到有效的应用，未能有效链接到人才的培养、晋升以及激励。

5、对于集团企业或多业务条线的企业来讲，不同业务单元之间很难建立起有效的横向比较，采用单一业绩考核的方法难以对不同市场环境、不同发展阶段的业务单元缺乏公平性；跨部门直接横向对比同样难以实现，缺乏可比性。

奥奕咨询绩效管理解决方案及服务内容

从绩效考核和绩效管理两方面入手，分解企业战略目标，把握各岗位任务重点，打通绩效管理闭环，并通过IT化手段为企业设计简单易操作的评价系统，实现绩效数据自动分析，使绩效管理透明化，员工、主管均可通过平台了解绩效情况，从而实施绩效反馈与辅导。针对集团型企业、多业务单元企业定制设计总部考核和分子公司领导班子考核办法，清分各业务单元特点，梳理隶属关系，设计有效的横向对比方法。

在绩效指标体系方面通过全面平衡的绩效指标，使企业明确战略重心及关键路径，保证战略实现；在绩效管理操作方面，创新性地将绩效管理体系与薪酬、职业发展等体系有机融合；使绩效结果能有效应用于薪酬、晋升、培养等人力资源管理活动中。

服务内容包括：

•      梳理诊断绩效管理现状

•      绩效考核指标的设计

•      绩效评价关系、方法、权重设计

•      绩效评价结果的标准化处理

•      提供绩效考核结果反馈报告

•      提供绩效管理制度

•      提供绩效管理IT操作系统

•      将绩效管理体系与薪酬、职业发展等体系有机融合

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