奥奕人力资源咨询公司,薪酬咨询公司-某商业银行薪酬体系设计咨询项目

某商业银行薪酬体系设计咨询项目

项目背景

某商业银行在近些年取得了很大发展，实现了第一步走出去，在省会城市建立了分行，在本省及省外重点城市也相继成立分行，在不断发展的同时，也面越来越激烈的竞争环境，银行迫切需要建立有效的薪酬激励机制，以最大限度提吸引、保留人才，以提升综合竞争力。

项目目标

用3个月左右的时间，帮助客户建立一套有效的薪酬管理机制。根据转型后的组织结构，建立基于业务活动分析基础上的完整的职位体系；建立根据内部职位价值评估和外部薪酬状况分析的薪酬体系，包括工资管理制度、按职位类别的奖励方案、非经济性的激励方案等。

奥奕咨询服务内容及效果

通过向高层的访谈，明确公司的战略目标的基础上, KPI设计与分解、职位体系设计并行。薪酬体系设计及绩效管理系统设计并行，以确保中基层员工有足够的积极性和参与度。

根据银行业人员的特点，辅导实施阶段较长并确保足够的投入。建立了有效的薪酬管理体系，使职位应承担的责任相对清晰化，通过考核和激励机制建设，员工压力增强的同时，积极性也得到了提升，有效的帮助该银行实现工作目标的达成。