某集团企业人才选拔（岗位竞聘）咨询服务项目

项目背景

某集团企业在当前的发展过程中，为了提升员工的工作积极性，扭转机关作风，提拔能力出众的一线员工，集团开展了本次岗位竞聘工作。

客户关键问题诊断

1、集团总部员工机关作风严重，服务意识淡泊，效率低下，急需扭转；

2、广大的一线员工缺乏适当的晋升渠道，优秀人员流失严重；

3、国内外市场环境变化剧烈，企业需要在内部引入刺激机制，以激发企业活力。

奥奕咨询提供的解决方案

针对客户的需求，奥奕咨询项目组提出了如下的解决方案：

1、对现有的人员能力述评进行摸底；

2、对现有的岗位体系进行梳理并适当优化；

3、根据上述结果，并适当考虑人才外部引进的可能性，综合得出对各个岗位的任职要求；

4、发布竞聘方案（竞聘岗位、竞聘要求等）并组织报名；

5、规划竞聘程序，并组织专家小组；

6、组织初始（笔试）与复试（面试）；

7、成绩计算与结果反馈。

项目过程及效果

本次项目历时3个月，先后分为两个阶段：

第一阶段：调研与准备（2个月）

第二阶段：岗位竞聘（含笔试与面试）（1个月）

项目实施后，经客户反馈取得了一系列的成效：

1、集团总部的人员从精神面貌上得到了很大程度的改善，激发了工作热情；

2、在一定程度上缓解了严重的机关病，并通过竞聘淘汰/分流了一部分确实不适合的人员；

3、一部分在一线岗位上工作了许多年的优秀人员获得机会进入集团总部的发展平台，也为总部注入了新鲜血液；

4、促使广大员工认识到不断学习与自我提升的必要性，为企业长远的发展注入了一剂强心剂。