奥奕人力资源咨询公司,薪酬咨询公司-某房地产集团绩效管理体系咨询项目

某房地产集团绩效管理体系咨询项目

项目背景

某房地产集团没有建立适当、有效的考核和薪酬激励规范，员工动力、压力不足，正向激励与负向激励不对称，绩效考核不清，实际激励作用弱化。因此，该集团计划首先建立绩效管理系统，为实现竞争性薪酬体系奠定基础。

项目目的

1、为实行激励性薪酬体系提供依据；

2、将绩效管理作为各项业务的核心环节；

3、通过绩效管理促进员工绩效水平的提高，最终整体上提高公司和员工的素质；

4、关注未来，提升绩效，评价标准与组织结构的目标相挂钩；

5、将绩效考核的短期结果与员工素质的长期发展相结合。

奥奕咨询服务内容及效果

1、明确公司的战略目标、策略；

2、由上到下分解目标，将公司、部门的目标通过逐层分解和必要的转化到达各个职位，从而建立职位KPI指标集；

3、通过管理诊断、企业文化诊断建立公司整体素质模型，结合职位的要求分解出各个职位的素质词典。；

4、将各个KPI与素质模型相结合，形成绩效评价促使管理水平提高和员工素质提高的“绩效管理系统”。