奥奕人力资源咨询公司,薪酬咨询公司-百年树人，人才培养任重道远

众所周知，人力资源管理四大字诀“选、用、育、留”是企业人才体系搭建的终极奥义，每一个环节都缺一不可。经历了火眼金睛的候选人招聘阶段，如何让人才快速适应企业发展的需要，高效能的发挥价值，则需要完善的育人体系，从企业长远发展的角度考虑，进行员工的培训是保证稳定人才供应的必然选项。

员工培训是组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，它包括了员工技能培训和员工素质培训。培训方法有讲授法、视听技术法、讨论法、案例研讨法、角色扮演法、自学法、互动小组法、网络培训法、场景还原法等，培训范围涵盖了新员工入职培训以及老员工的技能提升。新员工培训是为了促使新员工更快融入工作而做的培训，通过岗位要求的培训，新员工能够很快胜任岗位，提高工作效率。新员工培训的意义在于通过介绍企业的发展历史、发展战略、经营特点及企业文化和管理制度，对员工有很强的激励作用，提升员工满意度，并且可以实现员工自我管理，节约管理成本，而员工通过对企业的进一步熟悉和了解，可以缓解新员工对新环境的陌生感和由此产生的心理压力，顺利通过磨合期，开展长期稳定的工作。

企业的发展离不开稳定且优秀的员工，作为中坚力量的老员工同时也是核心人才继任者梯队的第一人选，更加需要完善的员工培训体系对其进行技能专业化和素质职业化的培养。那么，企业应该如何构建员工培训体系呢？

1、明确培训目的，制定培训计划
首先对于培训要达成的目的有清晰的认识，企业想要达成什么样的效果以及员工希望通过何种形式的培训得到提升。对于员工培训，需要针对不同岗位、不同部门进行分类，采用不通的培训方式，对不同岗位的职能需求进行调查和研究：开展岗位工作分析、列出需要掌握的技能和知识、评估员工。将员工岗位需求与主观意愿紧密结合，从员工的实际能力出发，分层次有针对性地进行，培训内容要以提高员工的工作技能为主，结合员工个人发展所提供的知识课程，培训效果就能得到最大的保障。

2、制定培训方案，创新方法提高效率
根据培训目的学习结果选择合适的培训方案，选择内、外部培训资源。企业培训的方案有多种，如讲授法、演示法、案例法、讨论法、视听法、角色扮演法等，各种培训方案都有其自身的优缺点，不断补充新知识、采用新方法，彻底克服培训手段和方法的落后弊端，撰写适合员工特点的培训内容，以激发员工的工作兴趣为根本出发点，改变传统单一的教学模式，采用多元化的培训方法。

3、培训方案的评估及完善
任何一个好的培训方案必是一个由制定、测评、修改、再测评、再修改的过程，只有不断测评、修改才能使培训方案甄于完善。培训方案的评估要从三个维度来考察：内容效应、反应效应和学习效应，经过调整和试错形成一个精益求精的培训闭环。

4、培训激励相结合
在开展员工培训管理后，及时进行必要的考核，表彰在培训后发生转变的个体行为，扩大培训的影响力，强化和巩固培训效果。建立行之有效的长期稳定的绩效考核体系，把薪酬激励、职务升迁与培训挂钩，建立健全有利于人才脱颖而出的培训和用人机制，进而激发员工学习的主动性和积极性，有利于企业人力资源素质的整体提升，也为企业提高效率和效益提供了强有力的保障。

当员工认同并融入到企业当中后，要引导员工树立职业心，让他们知道怎样去创造和实现自身的价值，做好企业的育人工作，为人才梯队建设提供源源不断的主力军，才能使企业在竞争中立于不败之地。

本文作者：奥奕咨询顾问 Kevin