企业创新，拥抱变化
当今世界呈现出经济全球化、区域经济一体化的局面，为企业带来更多机会的同时，也向企业尤其是高科技企业发出了严峻的挑战。当企业迎接愈加激烈的市场竞争挑战时，遇到了一个重要且普遍存在的问题：如何增强核心优势。通过改革创新，推动企业自身发展，不断提升核心竞争力，在优胜劣汰的市场竞争大潮中立于不败之地。
企业创新是企业管理的一项重要内容，是决定公司发展方向、发展规模、发展速度的关键要素，它涉及组织创新、技术创新、管理创新、战略创新等方面的问题，各个方面是相互关联协同发展。企业创新的内容几乎包括了企业系统的每一个层面，具有多维性、时效性、层次性和战略性的特点，可分为技术创新、产品创新、营销创新和管理创新。
技术创新是企业发展的基础和决定性因素，企业间的竞争本质就是技术水平的竞争。技术创新包括原始创新、集成创新、引进吸收再创新；技术、工艺和新产品开发；科学研究与科技成果转化；专利、知识产权和协同创新等。不论哪一种创新模式，企业都应当把自主研发和自主创新作为发展的主战略，努力提高技术创新水平，确保在激烈的市场竞争中提高核心竞争力。
产品创新品是创造某种新产品或对某一新或老产品的功能进行创新，进一步满足顾客需求或开辟新的市场。产品创新以现实或潜在的市场需求为出发点，以技术应用为支撑，开发出差异性的产品或全新的产品，满足现实的市场需求，或将潜在的市场激活为一个现实的市场，实现产品的价值，获得利润。
营销创新就是根据营销环境的变化情况，并结合企业自身的资源条件和经营实力，寻求营销要素在某一方面或某一系列的突破或变革的过程。随着市场营销环境的变化，企业市场营销活动面临诸多挑战，企业要主动适应新的市场环境要求，使新的营销要素或要素组合融入企业营销体系上来，使之具备新的功能和新的创造力，以营销创新谋求企业发展。
管理创新是企业适应外部环境变化、实现企业发展愿景的内在需要，它包括管理思想、管理理论、管理知识、管理方法、管理工具等方面的创新，通过更加科学化系统化的管理，整合人才、资本、科技等要素，使各种生产要素和生产条件得到优化。目前国内管理创新主要是以业务流程管理为核心，让管理简单化、柔性化；企业文化管理走向量化、具体化和精细化管理策略；以业务营运为核心的战略化管理以及单一的管理功能转向管控与服务一体化。
企业创新是一个系统工程，光靠企业领导人的一己之力是很难完成，首先需要搭建企业内部的创新机制，以保证企业的创新活动具有可持续性。其次要正确理解企业创新的核心理念，如果仅仅将企业的创新定位于某一企业的局部，是不能从更根本上解决深层次的问题。第三，创新必须以市场为导向，关注客户需求，制造机会并引导需求，以市场来检验创新成果。最后要能够有效的创新，创新是企业的一个整体行为，必须由统一的创新文化作导向，建立创新型的企业文化和有利于管理创新的组织结构，建立学习型组织和知识分享机制和管理创新激励机制，保证创新的有效进行。
当今世界瞬息万变，永恒不变的就是“变化”本身，不断创新拥抱变化，多种创新要素共同推动企业进行创新变革，优化企业内部各种资源，建立起崭新的机制，增强企业的市场竞争优势。
本文作者：奥奕咨询顾问 Kevin
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