企业要有温度
最近的职场真是一波未平一波又起，先是某互联网大厂爆出暴力裁掉患病员工一事，紧接着某科技巨头公司陷入诬告员工使其被关押251天的舆论风波中。尽管后者“251事件”还没有官方明确的解释，但是大家已经一面倒的指责企业方，因为在这两起事件中，外界看到的是两家冷冰冰的企业形象和文化，让人产生了抵触的情绪。
对于企业文化的认知，多半的企业管理者还停留在口号、标语的阶段上，他们认为企业文化非常虚，不如搞好产品实在。事实上，企业一年发展靠领导，三年发展靠制度，十年发展靠文化，企业要想发展的长久，就要注重并加强企业文化建设由虚到实落地执行。
企业文化包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。它由三个层次构成：表面层的物质文化，称为企业的“硬文化；中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等；核心层的精神文化，称为“企业软文化”，包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。目前很多企业在文化建设上面存在很多不足之处，严重的影响了企业的形象并制约了企业的经营发展。
对企业文化建设认识不足，不少企业对文化建设不够重视，导致企业经营理念落后机制僵化，最终影响到内部效率和正常运作，企业出现潜伏危机症状。
企业文化建设流于形式，有的管理者注重以口号的形式来宣传企业文化，但可能企业员工并没有从内心真正的认同企业文化。真正的企业文化是要有内涵、重实质的，需要企业家和员工在经营企业的过程中去创造和发展。
企业文化建设缺乏个性，盲目追求企业文化的形式而忽视了企业文化的内涵，企业文化是某一特定文化背景下的独具特色的管理模式，是企业个性特征的反映，盲从他人的文化从根本上失去了企业文化建设的意义。
要建设好企业文化，使企业文化真正发挥作用，就要通过以下几步走，打造适合企业的文化建设，增强内功修为。
1、明确企业远景和核心文化理念
经营理念要为发展战略服务，发展战略要能实现企业愿景，价值观和企业精神能够内化于心，起到凝聚人心、鼓舞士气、价值导向和规范行为的作用。
2、完善企业制度文化建设
企业制度文化是一种约束企业和员工行为的规范性文化，只有在价值观的指导下去完善和改革企业各项制度，企业愿景和战略目标才能得以实现。首先，制度导向要与价值观保持一致，体现出企业核心理念，支撑文化落地；其次，企业高层要以身作则，在制度执行上起到表率作用；最后，制度文化建设要“以人为本”，要体现“在制度面前人人平等”的原则。
3、全面推动企业文化落地
企业可以通过多种措施使得企业文化从虚到实，真正落地：策划丰富的企业文化活动，向员工传递企业理念，影响员工的思想观念；打造企业独有的文化标识，并成为企业的形象代表；确立符合企业实际的目标追求，体现了企业的责任感和使命感；增强员工关怀，使得员工感受到企业的温度和温情。
通过企业文化建设和落地，可以极大的促进企业和员工之间达成共识，员工在工作中高度协同，高效配合，最大化发挥团队力量达成组织目标，促使企业适应市场变化和应对市场竞争。
本文作者：奥奕咨询顾问 Kevin
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