企业文化不是老板文化
年末刷爆社交媒体的大事件莫过于企业年会，各家公司一年一度的盛况粉墨登场，在网络上争奇斗艳各领风骚。面对此等年度盛事，却有不少吐槽的声音出现，年会上各种奇葩节目和游戏层出不穷，以恶俗为审美情趣的体现，一次一次的刺激着员工的自尊，一个公司的价值观，在年会中暴露的淋漓尽致。
事实上，年会有其存在的重要作用，老板在年会的上鼓舞士气、联络感情、点燃员工的激情，用一种仪式感结束一年的辛苦，同时期待下一年的到来。一场年会，就是每家公司企业文化最好的缩影，代表了整个企业的价值观，文化建设是现代企业发展中需要建设的一个重要内容，是企业生存、竞争和发展的灵魂。
企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。它包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等，其中价值观是企业文化的核心。如今很多企业的企业文化水平参差不齐，对企业文化的认识程度还不够，简单粗暴地认为，企业文化就是老板文化，企业文化建设中存在了很多问题。
1、文化建设脱离企业实际
管理层不了解员工，缺乏对管理的系统思考，东拼西抄搬来几句口号盲目推广，文化与企业的实际情况不匹配，脱离企业实际，结果就是文化形同虚设，与实际工作相冲突。
2、企业文化无法真正内化于心
企业文化落地必须通过工作实践来体现，但是在实际工作中，有些企业在体系建立、形成中忽视了员工积极性、主动性的发挥，使企业文化未能很好地外化于行，也没有通过员工的实际行动把企业文化理念充分表现出来，使员工缺乏对企业文化理念的深度理解和认识，从而导致企业文化无法内化于心。
3、企业文化缺乏有效的制度保障
企业文化要想真正成功落地，必须要有一系列制度建设加以辅助，必须实现企业管理制度和企业文化之间的有效融合，达到共生与双向互动。
企业一年发展靠领导，三年发展靠制度，十年发展靠文化，做好企业文化建设，并落实实施，要做好以下几步骤。
1、提炼企业文化核心理念
企业在创立和发展过程中逐渐形成一套行之有效，组织内部广泛认可的一些组织运营的理念或者思想。这一阶段的基本特点就是具有鲜活的个性特征，零散的而非系统的，企业需要提炼出切合企业实际的使命、愿景、价值观、企业精神等内容，创造属于自己的企业文化。
2、完善企业制度文化建设
企业制度文化是企业文化的中层，是企业在一些强制性的制度中体现出来的文化。制度导向要与价值观保持一致，并尽可能体现企业核心理念，支撑文化落地，制度文化建设要“以人为本”，鼓励更多的员工参与到制度的制定中来。
3、全面推动企业文化落地
企业文化落地，就是企业的每个员工都能够把企业倡导的理念转化为一个个创新的行为和结果。企业文化落地，就是企业的每个员工都能够把企业倡导的理念转化为一个个创新的行为和结果，使企业价值观与员工的行为相统一。
一个企业的文化理念所代表的不仅仅只是表面的外在的东西，深入员工心里的文化才是真正推动了企业发展的重要内因，企业的价值观与企业员工对企业文化的认同感达到统一，才能为公司的发展带来无限前行的动力。
本文作者：奥奕咨询顾问 Kevin
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