员工激励为企业赋能
最近的网络被“国内某通讯巨头企业200万年薪聘请应届毕业生”的新闻刷了屏，高价年薪的政策又引出了老生常谈的一个话——员工激励。激励是管理过程中不可或缺的环节和活动，目的在于调动人的积极性和创造性，充分发挥人的智力效应创造最大的成绩，建立一套科学有效的激励机制直接关系企业的生存和发展。
员工激励是指通过各种有效的手段，对员工的各种需要予以不同程度的满足，激发员工的需要、动机、欲望，从而使员工形成某一特定目标并保持持续的积极状态，全力达到预期目标的过程。一般来说，根据需求的不同，可将激励分为四大类：成就激励、能力激励、环境激励和物质激励。
在人的需求层次中，成就需要是人的一个相对较多的需求层次。随着人们的生活水平逐渐提高，越来越多的人在选择工作时不仅仅是为了生存，更多的是为了获得一种成就感，因此成就激励成为员工激励中一项重要内容。
培训激励和工作内容激励等手段可以不断提升员工个人能力，培训能够提高员工的工作能力，为其承担更大的责任、更高挑战性的工作以及提升到更重要的岗位创造条件，在很多公司培训已成为一种正式奖励。工作内容激励是灵活安排工作的方式，根据员工的工作兴趣和特长安排工作，可以大大提高工作效率，而且会产生很好的激励作用。
公司的政策环境与企业文化息息相关，企业应建立调动员工的积极性、主动性和创造性的文化氛围，最大限度地发挥员工的潜力。客观环境激励是指员工的工作环境、办公设备、环境卫生等方面，为员工创造一个优美和舒适的环境能大大提高员工的工作效率。
物质激励是最为人熟知的一种激励方式，它主要包括薪酬、福利、股权等方面，有效合理的薪酬制度有助于激发员工的积极心，保证其为企业贡献更多的力量，创造更大的价值。薪酬是企业运用率最高、最主要的一种员工激励方法。
激励是对员工潜能的开发，它完全不同于自然资源和资本资源的开发，无法用精确的计算来进行预测、计划和控制。员工激励有以下几个特点：员工的动机行为是动态变化的，不同的条件下，其表现不同；激励手段是因人而异的，激励员工还要考虑个性化特征，包括员工年龄、职位特征、兴趣爱好、价值观、性格特征等；激励的持续性，员工激励是一个长期的行为。
在客观条件基本相同的前提下，员工的工作绩效与员工的能力和激励水平有关。通过激励，可以便员工充分挖掘潜力，建立有效的激励机制一定要注意：物质激励要和精神激励相结合，建立多跑道、多层次激励机制，充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则，以人为本，有效激励员工，确定富有人性化的激励机制，同时激励机制要保持公平，为每个员工设定具体而适当的目标，对完成目标的员工进行奖励。
在竞争激烈的环境中，企业需要一个勇于拼搏、士气高涨的团队，而建立科学合理的激励机制，不仅会为企业节约成本，用时也让员工产生极大的动力，最大限度的创造价值，为企业的长期发展赋能。
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