奥奕人力资源咨询公司,薪酬咨询公司-企业雇主品牌建设

临近2020年的尾声，又到了各个公司比拼年会、奖品、年终奖、各项福利的时候，这些年度大比拼刷足了网友的羡慕值，也刷新了企业在外的好感度。这些年末福利其实都是企业建设雇主品牌的手段方法之一，雇主品牌是指企业在人力资源市场的形象，也是对公司现有员工的生活、成长和职业发展做出的一种可靠承诺。

建立雇主品牌的核心目的是帮助企业解决“如何吸引和保留核心人才”，所以要内外兼修打造外部品牌和内部品牌。外部品牌就是在潜在的雇员中树立品牌，使他们愿意到公司来工作，为公司树立最佳工作地的形象。内部品牌是针对现有员工的品牌构建，即员工入职后阶段，内容涉及企业文化、经营策略、品牌形象等方面。

首先需要明确识别核心人才的要求和驱动因素，薪酬待遇、福利制度、发展与升迁的机会、工作内容丰富程度、工作环境等核心人才会关注到的因素，企业现状是否满足需求并在此基础上制定策略。

其次对雇主品牌进行定位，品牌的构建从重视企业文化开始，企业文化的核心就是价值的塑造与管理。企业文化的发展性质决定了一家企业构建雇主品牌的方向。好的雇主可以通过企业文化建设，在员工心中形成好的雇主形象，从而在员工层面形成对企业发展有益的品牌形象。而只有员工认同的企业文化才具有常态性和标识性，也才具有可执性性。

第三要把控雇主品牌的要素和流程，建设雇主品牌的一个关键环节是各部门紧密合作，从而共同推动品牌建设。企业管理人员负责设定战略、公司价值观和使命；人力资源部门负责识别核心人才的驱动因素，建设可以推动雇主品牌的人力资源流程、制度、架构和激励体系；市场营销部门使雇主品牌和产品品牌价值协调一致，并向内部和外部沟通品牌价值；各业务部门负责确保业务目标、方向、下属员工行为与公司价值观和雇主品牌一致；员工在工作中理解、执行并向潜在雇员宣传品牌含义。

第四要构建企业激励制度、培训与发展体系，企业激励体系的打造，保障了针对员工的即时激励效果，提高了员工工作满意度。而培训与员工发展推动个人的职业发展，使企业与员工之间产生情感粘性，形成了一种以价值实现为核心的互相依存关系。这不仅仅能促进企业构建内部雇主品牌形象，还会因为员工的良好体验形成雇主品牌形象外溢的效果，外部雇主品牌形象也会随之提升。

最后要对企业雇主品牌进行传播和评估，雇主品牌的沟通过程同样类似于产品品牌营销。内部员工就是公司最佳的代言人，让潜在的雇员认识到雇主带来的独特工作体验，从而进一步吸引外部核心人才。同时利用内部员工工作满意度调查进行现有雇主品牌调研和评估，用以改善现有的品牌形象，促进内外员工的满意度提升。

基于经济发展和市场竞争日益激烈的社会状况，企业发展的主要动能逐渐向以科技、知识为主导的软实力竞争转变，激烈的人才竞争，充满不确定性的市场，以及品牌价值的重要性，都要求企业重视雇主品牌的建设，不断打造自己的雇主品牌，提升品牌影响力，用时间铸造的壁垒去提升市场竞争力，从而从容应对未来的不确定性。

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