企业成本管控——开源的同时如何节流？
从2020年3月份开始，各种原材料价格都出现了不同程度的上涨，尤其在2021年过完年之后，很多原材料价格更出现了大幅度的上涨，在此背景之下很多企业的生产成本也不断上升，商品价格也相应随时上调。例如包括电视机，油烟机，洗衣机等很多家电产品价格涨幅已达到10%以上，个别产品价格涨幅甚至达到20%以上。面对如此疯狂的价格涨势企业应该如何应对？答案就是企业在开源的同时好做节流工作，加强成本管控。
企业的经营和管理的目的始终是为了实现利润的最大化，收入与成本的差额就是企业所追逐的最终利润，因此成本因素直接影响着企业最终回收利润的高低。成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督。由于成本控制对象不同，其控制可区分为产品成本控制、作业成本控制、责任成本控制、质量成本控制、资本成本控制、环境成本控制等。建立和完善成本控制体系，首先要依据不同行业、不同管理要求，不同的生产组织体系，确定成本控制对象。然后按照成本控制对象，建立和完善相应的成本控制体系。降低产品成本，企业应从以下几个方面途径着手进行。
1、强化成本预算约束。成本预算是根据销售预算、生产预算及利润目标经综合平衡后而形成的。财务部门建立各项成本费用的预算标准，同时还要根据市场环境和企业内部变化建立弹性成本预算，确保成本预算发挥应有的作用。
2、推行质量成本控制。质量成本是为了保证必要的产品质量、服务质量而发生的成本费用。包括了内部损失成本、外部损失成本和外部质量保证成本。质量控制将成本控制与保证必要的产品质量联系起来，保证企业的市场竞争优势。
3、技术创新达到节约成本的目的。在成本降低到一定阶段后，企业只有从创新着手来降低成本，从技术创新上、工艺创新上来提高材料利用率、降低材料的损耗；从工作流程和管理方式创新上来提高劳动生产率、设备利用率以降低单位产品的人工成本与固定成本含量；从营销方式创新上来增加销量、降低单位产品营销成本。
产品成本形成于生产经营的全过程，因此要确保成本目标的实现，必须实行全过程的成本控制。全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。企业应围绕利润最大化这一目标，根据自身的具体实际和特点，建立管理信息系统和成本控制模式，确定以成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩办法等相结合的全面成本控制体系，实施目标管理与科学管理结合的全面成本控制制度。
成本控制是企业生产经营管理中的一项重要工作，它贯穿企业整个经营活动的流程中，是财务管理的关键部分。成本的控制是企业竞争的关键指标之一，也是企业取得市场竞争优势的基本立足点。
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