疫情退去，裁员来袭

疫情退去，迎接我们的本应是全球经济复苏、百姓安居乐业，然后现实情况远不如理想中的美好。与年后“劳动力市场活跃”、“招工忙”等头条热搜并驾齐驱的还有“裁员”“降薪”等负面消息，国内外科技巨头、互联网大厂纷纷宣布大规模裁员消息，实际上不仅是科技与互联网行业出现该情况，医药、汽车、房地产等行业内很多企业均卷入了本次的“裁员浪潮”。

在疫情的三年里，企业所面临的问题是如何活下去，而现在所面临的问题是如何更好地活下去。显而易见，节约成本、减少开支成为大多数企业的优先选择项，优化组织结构、裁员降薪是路径之一。疫情改变了人们的生活习惯、工作模式、各方面需求，很多企业则顺延着这些改变在疫情期间调整企业的发展方向、业务模式、投入成本等，如今调转方向向疫情前时代变化，企业则需要对未来发展进行新一轮的评估与规划。

从整体局势来看，虽然经济趋势正在逐步回暖，但对很多企业来讲速度是非常缓慢的，并不足以消除此前疫情所带来的经济影响。很多企业为了能够顾全大局，在没有创造更多效益之前只能优先选择降低成本，根据所选择的业务发展类型进行组织结构优化、人才结构优化、薪酬结构优化等措施，减少资源投入，缩减非核心业务规模，降低各项支出。

就企业员工而言，在这样的环境下生存，提高自身核心竞争力一定是不变的课题。当下局势已不再允许躺平，不论处于哪个行业、哪个职级，都需要不断增强自我能力，学习更多的知识技能，提升自身在企业内外部的核心竞争力，在为企业创造价值的同时也为自己创造更多的可能性。

奥奕咨询认为，2023年更多企业会选择稳字当头、稳中求进，稳定发展主业，适当发展非主业，同时也要提高企业创新能力、人员综合素质等方面，以更稳定的姿态迎接未来的挑战。