数字化转型是中小企业必经之路

数字经济是当前世界发展的大趋势，数字化转型也是企业一直在研究的课题，在这样的趋势下，数量占比相当高的中小企业则成为了数字化转型重点和难点。党的二十大报告明确指出，要“支持中小微企业发展”，“促进数字经济和实体经济深度融合”，为推进中小企业数字化转型指明了前进方向，提供了根本遵循。此前，为深入贯彻党中央、国务院关于加快数字化发展的决策部署，以数字化转型推动中小企业增强综合实力和核心竞争力，工信部印发《中小企业数字化转型指南》（以下简称《指南》），为中小企业数字化转型做出重要指引。

《指南》中提到中小企业数字化转型的工作思路主要有四个方面：一是从易到难。中小企业需充分运用小型化、快速化、轻量化、精准化（“小快轻准”）的应用和订阅式服务，降低数字化转型门槛。二是由点到面。中小企业数字化转型投入资源有限，需明确数字化转型优先级，合理规划转型路径。可以优先从基础扎实、潜在价值高的环节切入，再逐步扩大数字化在业务环节和管理环节的覆盖范围，实现数据贯通和业务协同。三是长期迭代。数字化转型是渐进发展、螺旋上升的长期过程。中小企业应适时对转型进展和成效进行评估，因时因势优化转型策略，按照“评估-规划-实施-优化”的逻辑闭环，量力而行、尽力而为、久久为功。四是多方协同。中小企业数字化转型不能“单枪匹马”，需多方协同发力。中小企业需增强数字化转型意识和自身能力。数字化转型服务供给方应立足自身优势，提升产品服务质量。地方各级主管部门要做好政策引导和公共服务建设，营造良好发展环境。

在以上工作思路的指导下，企业在推进落实数字化转型工作时也应注意以下几个方面：

1、开展数字化评估。《指南》中提到数字化转型的工作思路要由点到面，那么企业就应先对自身的数字化基础水平、企业经营管理现状、内外部转型资源等方面进行数字化评估，明确工作开展优先级，从而提高转型有效性；

2、推进管理数字化。数字化转型工作需要有适配的组织架构和有能力的数字化人才作为支撑，企业要增加数字化转型方面的思想宣贯、技能培训等工作，提升企业管理精细化水平，梳理明确业务流程、管理流程等；

3、开展业务数字化。在开展数字化转型的过程中，应充分应用订阅式服务、轻量化产品等降低转型成本。开展研发设计、生产制造、仓储物流等业务环节转型，实施产品全生命周期管理，发展基于数字化产品的增值服务；

4、融入数字化生态。可以积极对接行业龙头企业、园区/产业集群等生态资源，基于工业互联网平台深化协作配套，利用共性技术平台开展协同创新；

5、优化数字化实践。从数字化水平和企业经营管理水平等方面评估数字化转型成效，分周期复盘转型工作并调整策略，选用相应的数字化产品和服务，提升转型策略的适配性。

数字化转型是个长期性、系统性的工作，不可一蹴而就。俗话说不打无准备之仗，想要高效推进数字化转型工作，要有充分的思想及基础资源准备，明确工作开展目标和抓手，过程中注重学习与回顾，加速企业数字化转型进程。