奥奕人力资源咨询公司,薪酬咨询公司-某投资集团薪酬管理咨询项目

某投资集团薪酬管理咨询项目

项目背景

某投资集团成立于2008年，主营业务包括资产管理、项目投资、土地开发、城市基础建设、园林产业、矿产开发、物流、贸易、产业园开发等。集团依托资源优势，着力于打造一个跨产业的投融资平台。由于公司业务发展迅速，企业规模急剧扩张，因此产生了一系列的组织与人力资源管理方面的问题，本次项目重点是完善前期人力资源改革方案的相关内容；建立有效的薪酬管控机制，以实现对下属公司的薪酬定位及薪酬水平提供有效的指导。

客户关键问题诊断

1、薪酬体系不系统；

2、薪酬动态调整缺乏依据；

3、新员工工资水平难以确定；

4、绩效奖金发放困难；

5、高管激励措施有限。

奥奕咨询服务内容

1、构建完整的薪酬管理体系。

2、结合薪级薪档表，设计了针对新员工的详细的入档管理方法以及相应流程。

3、建立并逐步完善绩效考核体系,针对性地设计了绩效奖金发放办法。

4、制定高管年薪管理办法。