某能源企业领导力发展咨询项目

项目背景

某能源企业主要做煤炭生产、销售、煤化工、电力等产业。过去几年能源行业的迅速发展给公司的发展带来了良好的机遇，公司也取得了蓬勃发展，迅速提高了一批又一批干部。但各级干部的领导力水平与公司要求还有很大差距。为了公司的未来发展，也需要提升各级干部的领导力水平，提高整个干部队伍的管理水平。

客户关键问题诊断

1、干部的绩效考核中，更多关注短期业绩，对于干部能力、干部所在单位的整体能力水平、组织氛围等关注不够。

2、对各级干部的能力要求比较模煳，缺乏能力素质标准。

3、针对各级干部、包括后备干部的培养发展体系比较薄弱，仅仅有一些不成系统的培训。

4、干部人才队伍的规划跟不上公司的发展速度和要求，需要改善。

奥奕咨询服务内容及效果

1、对公司的战略发展和干部队伍现状进行调研分析。

2、根据公司的未来发展，设定了人才队伍发展规划。

3、建立了干部能力素质模型和评价体系，改善干部绩效考核的指标，纳入能力指标、组织氛围和组织软实力指标，以牵引干部不断提升能力。

4、基于能力模型，设定了干部队伍的梯级培训课程体系，以指引对干部队伍的培训和培养。

5、对干部队伍的任用选拔机制做了调整，并增加了后备干部队伍蓄水池机制。

6、在对现有干部队伍能力素质进行盘点评价基础上，设定了3年的培养规划发展方案，引入行动学习，并组织实施了第一年的培养发展方案。