奥奕人力资源咨询公司,薪酬咨询公司-企业用工管理的增效与节能

近日，国外某快消服饰品牌发表了一篇拒绝使用国内某地棉花的声明，该品牌在声明中提及拒绝使用该产地棉花作为原材料的理由之一是工人超长加班受到了严重的劳动压榨，面对这种毫无依据的无耻言论，网友们团结一致要求品牌方公开道歉并且退出中国市场。

其实，随着国内生产制造行业机械化的普及应用，加工制造企业留给大家的“工作环境差、工作时间长”的刻板印象逐步被打破，尤其是在当前以科技为主导力量的市场环境中，企业对于劳工用工管理方式和政策日趋完善，越来越多的企业开始使用适应新形势的灵活用工、网约工等用工方式。

灵活用工是指企业短期的及项目性、临时性的一种用工模式，与传统的固定用工模式相互补充。广义的灵活用工包含劳务派遣、人员外包、非全日制用工、退休返聘、实习等劳务用工，以及其他招用短期或临时性人员的用工方式。随着经济下行、产业结构调整和人口红利的消失，为企业灵活用工的崛起和发展奠定了基础，尤其是劳动密集型企业开始尝试多元化用工。2020年是灵活用工快速发展的一年，滴滴、饿了么众包平台的飞速迭代以及自由职业者人群壮大，政府开始大力扶持、鼓励企业产业升级采用多元化用工模式，个人采取灵活就业方式，以达到“稳就业，增收入”的目的。“灵活用工”的核心是帮助企业在满足经营目标的前提下选择灵活的用工形式，做到企业用工的合法化和灵活化。

灵活用工在用工人数、工作周期及人才筛选等方面均具有极强灵活性，能够满足企业对劳动力的各类弹性需求，不受人员编制人数的限制，且能够解决企业淡旺季需求波动问题。设计一个合理的灵活用工方案，可以降低企业运营成本，提升工作效率，真正达到增效节能的目的。采用多种用工形式解决用工形式单一问题，注意劳动合同类型多样化，长期劳动合同和无固定期限劳动合同采用双轨制的用工形式，对于工作量不饱和的员工，可以采用非全日制用工形式，变单一式工资结构为复合式工资结构，根据工作性质的特点，变单一工时工作制为多种工时工作制。

虽然对企业而言，采用灵活用工是在人力成本上降本增效的更优选择，但是在实际操作过程中，灵活用工流动性大、管理难度较高等问题羚企业面临的极大的风险和挑战。灵活用工管理需要更加灵活机动的人力资源管理方式，同时也要建立健全完善的劳动规章制度。劳动规章制度对劳动者和用人单位具有约束力，它的作用主要体现在：弥补劳动立法的不足、保障用人单位依法行使劳动管理自主权、保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。通过健全劳动规章制度，规范灵活用工的入口管理，加强岗位规范管理，可以最大程度的减少和避免企业遇到的风险。

企业根据自身的经营发展需要，制定科学合理的用工方式，当经济或市场形势产生波动时，企业可以更好地调剂劳动力，降低人力成本提升工作产能，从而提高社会整体人力资源的利用效率，促进企业健康稳健的发展。

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