某大型煤炭集团，独有煤、电、路一体化运营体系。随着企业的快速发展，加强人力资源管理，构建科学的绩效管理体系，不仅是集团发展的需要，更是增强核心竞争力的重要战略举措。
某能源企业主要做煤炭生产、销售、煤化工、电力等产业。过去几年能源行业的迅速发展给公司的发展带来了良好的机遇，公司也取得了蓬勃发展，迅速提高了一批又一批干部
某汽车制造企业占地20万平方米，年产能超过1万辆。公司专门致力于客车整车研发、制造和销售，产品涵盖公路客运、旅游、公交、团体等各个细分市场，是国内为数不多的综合性客车制造企业。
某商业银行在近些年取得了很大发展，实现了第一步走出去，在省会城市建立了分行，在本省及省外重点城市也相继成立分行，在不断发展的同时，也面越来越激烈的竞争环境，银行迫切需要建立有效的薪酬激励机制，以最大限度提吸引、保留人才，以提升综合竞争力。
某投资集团成立于2008年，主营业务包括资产管理、项目投资、土地开发、城市基础建设、园林产业、矿产开发、物流、贸易、产业园开发等。
某医药集团随着企业规模的不断扩大，人力资源管理成为集团管理体系开展的最大障碍之一，主要表现为：现在组织结构有待进一步优化，部门职责需要明晰；缺乏系统完善的职位管理体系；缺乏由上至下、系统规范的绩效管理体系；缺乏无法体现岗位价值与外部竞争力的薪酬管理体系和制度。
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