某房地产集团没有建立适当、有效的考核和薪酬激励规范，员工动力、压力不足，正向激励与负向激励不对称，绩效考核不清，实际激励作用弱化。因此，该集团计划首先建立绩效管理系统，为实现竞争性薪酬体系奠定基础。
某互联网公司成立于2007年，是国内大型的软件及信息技术服务提供商，在互联网行业竞争愈演愈烈的情况下，公司的经营重心、业务管理重点也需要随之调整，相应地需要绩效指标体系跟随经营、业务、管理而随之调整。
客户是国内知名的大型机械设备制造企业，在经历多年快速发展之后，企业规模不断扩大，目前进入了进一步发展的瓶颈时期。急需通过系统、科学的人力资源管理体系建设提高人员工作效率，提升企业人才竞争力。
某集团企业在当前的发展过程中，为了提升员工的工作积极性，扭转机关作风，提拔能力出众的一线员工，集团开展了本次岗位竞聘工作。
某建工集团是省属的大型国有建筑型集团企业，年产值超过200亿。集团业务以房建为主，同时向轨道交通、高铁站房、钢结构和装饰幕墙的行业热点聚焦
该军工集团有雄厚的研发实力和较强的生产能力。虽然公司的业务在快速成长，但公司领导强烈的感觉到企业中存在很多问题，主要是组织和人力资源方面。
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